为加强疫情防控，确保科学安全有序地推进在建项目复工复产，2022年2月18日至2月21日新葡的京集团350vip8888建筑集团张成亮总裁带领领导班子到现场督导疫情防控、施工安全和复工复产相关工作，公司领导先后到海德园项目、梅林关和颂轩、前海能源等项目，检查各项目现场安全防护、人员入场三级教育、疫情防控落实和防疫物资储备情况，听取项目复工复产组织进展和后续施工生产计划安排汇报。吴自全总工对住建局下发的《深圳市住房和建设局关于做好春节后建设工程复工安全生产和疫情防控工作的紧急通知》和《深圳市建设工程项目疫情防控工作指引（第三版）》进行了宣贯，项目部所有管理人员参加了学习。张成亮总裁、麻利常务副总裁、刘永春副总、齐京辉总监等主要领导做了具体指示，部署后续施工生产，要求必须做到：

    一、落实复工复产“六个一”“双落地”的安全管理和防疫防控工作：

1、对重大风险源的管控，履行好主体责任，严格执行“一线三排”，“六个一”管控动作全面落地。2022年要做到“零事故”，实名制、分账制必须100%落实到位。

2、要严格按照主管部门的要求落实疫情防控工作，专人负责，定岗定责，掌握工人的流向，减少人员流动，进入项目的工人不再离开项目，从而降低风险。要把疫情防控提高到安全管理的高度上来，放到与安全管理同样重要的位置。

3、要以大总包的站位全盘统筹施工生产，施工管理过程中不仅仅要考虑土建施工，其他各分包施工也要全盘考虑，统筹管理。要对各专业各班组作出具体要求，要求专业分包必须按照总包要求按时完成任务。

4、各项目要清醒的认识到2022年我们面临的压力，既要确保生产安全和疫情防控，又要保质保量按期完工施工任务，没有精细化的组织协调领导和强有力的执行力是无法完成任务的，项目部要打一场硬仗，公司后台要做好支持。

5、做好施工现场文明施工，垃圾及时清理，做好生活区环境卫生清扫和消毒工作，预防滋生疾病。

    二、抓好节后复工复产工作，重点做好人员安全教育和现场安全隐患排查与整改：

1、100%落实好实名制管理，春节后进场的工人全部重新录入实名制系统纳入实名制管理，对每个进去施工现场或生活区的人员，落实100%查验健康码、100%查验行程码。对返深的新进人员，要查验48小时内核酸检测阴性证明方可进入项目，对有中高风险地区旅居史的要按照有关疫情防控规定进行处置，同时对新返深人员要简历台账，完整记录每个人的出发地、来（返）深时间、车次、到达时间14天内的行程以及健康状况等信息，随时根据国内疫情变化情况调整人员管控措施。

2、做好三级安全教育，把疫情防控相关内容纳入到三级教育的范畴，三级教育要100%覆盖一个也不能少。加强在场人员管理；遵循“减少人员流动，非必要不增加人员”“非必要不进去工地、非必要不离开工地”的原则，最大限度减少人员流动，督促工人尽量减少到人员密集场所活动，外出严格做好报备登记和个人防护；严格落实网格化管理措施，减少人员聚集。

3、做好大型设备的维护与保养，切实排查安全隐患，确保设备不能带病作业。

4、做好重大危险源的排查，排序、排除工作，有效落实好“一线三排”工作。

5、对临边洞口进行排查和整改，外墙施工拆除的防护马上恢复。

    三、落实好政府主管部门的文件要求

1、各项目部要召开专题会议，学习和宣传政府文件要求，传达文件精神，尤其是《深圳市建设工程项目疫情防控工作指引（第三版）》要认真学习，严格落实。

2、根据政府相关文件的要求逐条对照落实，开展自查自纠活动。

3、严格执行疫情防控管理措施，安排专人，责任到人。

4、根据项目部的实际情况储备足够的防疫物资，确保够用。

5、所有人员进入项目部前，提前掌握人员流动轨迹，疫情中高风险区人员暂不返岗，低风险地区人员返岗必须做到：100%测量体温，100%检查健康码、行程码、核酸码，100%进行返深后核酸检测并建立一人一档。

6、做好生活区和施工现场的卫生清理工作，施工现场、宿舍、食堂、办公区等场所要做好定期消杀工作。